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Cas d'usage

Lundi, avant l'ouverture.

Un acheteur, plusieurs magasins, une seule liste. Trois décisions avant que la commande parte : réapprovisionner les gagnants, ajuster ce qui est sous le marché, et sortir le cash du plancher. Chaque ligne a déjà son montant.

  • Ameublement
  • Plusieurs magasins
  • Québec

Lundi illustratif. Les SKU et les montants sont le catalogue exemple de la page produit — votre liste vient de vos propres ventes.

Demander une démoLes trois décisions

Lundi

Playbook de la semaine

Classé
  1. STOCKER+62 400 $

    Sofa modulaire 3 places

    SOF-4412·148 unités · marge 42 %

  2. OPTIMISER+19 700 $

    Lampe sur pied laiton

    LMP-3390·84 unités · marge 29 %

  3. TIRER−31 200 $

    Vaisselier vitré

    CAB-6634·7 unités · marge 12 %

Trois lignes. Un responsable.

La matinée

Trois décisions, dans l'ordre de l'argent.

Pas un tableau de bord à parcourir. Les trois premières lignes du playbook — celles que vous traitez avant l'ouverture.

  1. 01 · STOCKER

    Sofa modulaire 3 places

    SOF-4412

    Stock sous la couverture du délai fournisseur — à réapprovisionner avant rupture.

    Réapprovisionner avant la rupture.

    +62 400 $

  2. 02 · OPTIMISER

    Lampe sur pied laiton

    LMP-3390

    Prix en dessous de ce que le marché supporte — un ajustement capture la marge.

    Un ajustement de prix, pas une promotion.

    +19 700 $

  3. 03 · TIRER

    Vaisselier vitré

    CAB-6634

    Surstock et sell-through faible — libérer le cash immobilisé.

    Libérer le cash immobilisé.

    −31 200 $

La réunion

Ce qui change lundi matin.

Avant

  • La commande de l'an dernier, ajustée à l'instinct.
  • Un fil sur le sofa que personne ne ferme.
  • Les dormants restent : les retourner, c'est une conversation.

Avec le playbook

  • La liste est classée avant qu'on la demande.
  • Chaque ligne a un responsable et un montant.
  • La commande et la démarque partent le même matin.

Les tableaux de bord

Les chiffres, déjà assemblés.

Ventes, marge, stocks et magasins, tenus à jour depuis votre POS. La liste du lundi sort de ces mêmes chiffres : vous lisez et vous décidez au même endroit.

Ventes

Revenu, commandes, meilleures ventes, rabais et retours.

Performance

Marge contre l'an dernier, canaux, et chaque magasin.

Assortiment

Où le revenu se concentre, et quelles catégories élargir.

Stocks

La valeur en stock, ce qui part vite, et ce qui reste.

Pour qui

L'acheteur qui décide pour plus d'un magasin.

Une liste pour le réseau

Chaque décision est calculée par magasin, puis consolidée pour le siège.

Les ventes sont déjà là

Un POS, un ERP, ou un fichier. La première synchro prend quelques minutes.

La question de la semaine

Quoi réapprovisionner, quoi ajuster, quoi sortir. Pas un graphique de plus.

Services de conseil : 100 $ l'heure cet automne.

Voyez une semaine de décisions

Une démonstration guidée du playbook hebdomadaire et de la feuille de décision — comment chaque décision se prend, sur un catalogue exemple.

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